入札の可否とランクに直結する**総合評定値（P点）**は、財務・技術・実績・社会性などの複合指標で決まります。
本記事では、今日から着手できる短期施策、次決算までに効く中期施策、体質を変える長期施策に分けて、実務で点を取りにいく手順を整理します。

H2: 経審の全体像（まず押さえるべきこと）

評価はおおむね「財務の健全性」「技術者・資格」「完成工事実績」「社会性（法令順守・保険等）」の観点で構成されます。

**証憑の整合（誰が・どこで・いつ）**が通算の前提です。申請直前に慌てないよう、平時から帳票と根拠を揃えることが重要です。

P点は年度ごとに積み上げます。決算・申請タイミングの設計が勝敗を分けます。

H2: 短期（0〜3か月）で効くアクション
H3: 1) 社会性の即時整備

社会保険の適正加入状況を点検し、未加入・区分誤りを是正します。

就業規則・安全衛生・教育記録を整備し、いつでも提示できる状態にします。

H3: 2) 技術者の“見える化”

資格者証（両面）・経歴書・配置図を最新化します。

常勤性の三点（社保・給与・就業場所）の同一期間整合を取ります。

H3: 3) 申請書類の原本突合

登記・社名表記・住所を全書類で統一します。

実績は工事台帳→契約書→請求書→入金記録→写真の一本線で裏づけます。

H2: 中期（3〜12か月）で効くアクション
H3: 4) 技術ラインの強化計画

有資格者の計画的育成（施工管理技士など）を年度計画に落とし込みます。

急所工種の専任ダブル体制を作り、業種追加・元請比率向上に備えます。

H3: 5) 財務の筋肉化（次決算まで）

自己資本の厚みを意識し、役員貸付・仮勘定の整理を進めます。

売掛金年齢表・棚卸を適正化し、資金繰り計画を整えます。

H3: 6) 実績の“作り方”を最適化

工事完成の区切りと検査・引渡し書類の完備を徹底します。

元請比率の戦略（得意先の再編・JV活用・分野拡張）を検討します。

H2: 長期（1年〜）で効くアクション
H3: 7) 資本政策と採用・育成

増資や利益剰余の蓄積で自己資本比率を高めます。

新卒・経験者採用と資格取得支援で技術者数を持続的に増やします。

H3: 8) 内部統制と安全文化

安全衛生・教育・法令順守のPDCAを仕組みに落とし、証跡を継続記録します。

下請・協力会社の選定・評価基準を文書化します。

H2: 申請スケジュールの逆算（テンプレ）

W-12〜W-8：技術者・社会性・財務の整備方針決定

W-8〜W-4：証憑収集（資格・雇用・社保・実績・財務）・ドラフト作成

W-4〜W-2：内部レビュー（表記統一・同種性・常勤性）・不足回収

W-2〜W-1：清書・代表押印・提出予約

W-0：提出（電子／窓口）→補正即応（即日再提出できる体制）

H2: ありがちな失敗と回避策

常勤性の証明不足

対策：社保＋給与＋就業場所の三点を同一期間で揃えます。

同種性の弱い実績

対策：工事台帳の仕様・数量・工程を引用し、対象業種との関係を明確にします。

表記ゆれ

対策：登記と同一の字形・全半角・ハイフンで統一します。

財務の弱さが露呈

対策：役員貸付の回収・仮勘定の解消、残高証明は直前日付で取得します。

提出方式の取り違え

対策：自治体の予約・電子可否・原本提示の運用を事前確認します。

H2: スコア向上のためのチェックリスト（コピペ可）

社会保険適正加入：加入証跡と就業規則・安全衛生の記録を整備しましたか。

技術者：資格者証・経歴書・配置図・常勤性三点を最新化しましたか。

実績：契約→請求→入金→写真の一本線で裏づけられますか。

財務：自己資本強化、売掛・棚卸の適正化、納税証明・残高証明の期間整合はOKですか。

スケジュール：決算・申請・入札カレンダーの逆算表は作成済みですか。

表記統一：商号・住所・代表者名・日付・単位のブレがありませんか。

補正即応：担当・代替者・再提出手順を共有していますか。

H2: FAQ（よくあるご質問）

Q. 今期すぐに上げやすいのはどこですか。
A. 社会性の整備と技術者の証憑更新は短期で効きます。財務は次決算までの計画が肝要です。

Q. 技術者は資格と実務経験のどちらで主張すべきですか。
A. 通りの速さを優先するなら資格ルートが無難です。実務は補強資料に回すと安定します。

Q. 赤字決算でも申請は可能ですか。
A. 可能な場合がありますが、債務超過回避と支払能力の説明、改善計画の資料化が前提です。