建設業許可で経営業務管理責任者（経管）がいない会社はどうすればよいのか？現実的な対策、役員追加、経験の整理、将来の準備まで行政書士が解説します。

建設業許可の相談で、非常によくあるケースがあります。

「うちは経管がいないんです。」

社長は現場出身。
長年工事をしてきた。

しかし、

役員経験がない

建設業の経営歴がない

この状態だと、建設業許可の要件を満たさない場合があります。

今日は、
経管がいない会社の現実的な対策を解説します。

■ まず結論：方法はある

経管がいないからといって、

👉 建設業許可が絶対に取れない

わけではありません。

ただし、

👉 経営体制の設計が必要

になります。

■ 方法① 経験者を役員に迎える

最も一般的な方法です。

建設業の経営経験がある人を、

取締役

代表取締役

として迎えます。

これにより、経管要件を満たすことができます。

■ 方法② 社内に経験者がいる場合

実は、

現役員

元役員

家族会社の役員

などで、要件を満たしている人が見つかることもあります。

経験の整理が重要です。

■ 方法③ 自分で経験年数を積む

会社を設立して、

👉 5年間建設業を経営する

ことで経管になれます。

時間はかかりますが、確実な方法です。

■ 方法④ 個人事業で経験を作る

個人事業主として建設業を行い、

確定申告

工事記録

を残すことで、経管要件を満たすケースもあります。

■ よくある誤解
■ 名義だけ借りればいい

これは非常に危険です。

経管は

👉 実態のある経営

が必要です。

名義貸しはリスクになります。

■ 行政書士が何とかしてくれる

書類で証明できなければ、許可は出ません。

制度の枠内で設計する必要があります。

■ 実務の本音

建設業許可で一番難しいのは、

技術ではなく

経営要件

です。

しかし、経験を丁寧に整理すると
クリアできるケースも多い。

問題は、

👉 最初から諦めてしまうこと

です。

■ 経管は会社の背骨

建設業許可は、

技術（専任技術者）

経営（経管）

の両方が必要です。

経管は、会社の経営体制を示す制度です。

■ 結論

経管がいない会社でも、

経験者を役員に迎える

社内の経験を整理する

経験を積む

などの方法があります。

建設業許可は、

👉 制度を理解して設計すれば道が開ける

ことが多い制度です。

大事なのは、早めに戦略を考えることです。

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